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課題1:女性がほとんど配置されていない部署がある
課題2:女性管理職が、いない。
課題3:係長やその手前の段階で多くの女性が滞留している。
・管理職の女性労働者を2人以上とする
取組1:管理職登用において、女性が満たしにくい評価基準・運用等を見直す
● 令和 4年 4月~ 準備:(男女において公正な昇進基準となっているか検証を行う)
● 令和 4年 7月~ 実施:(男女において公正な昇進基準となっているか見直しを行う)
● 令和 4年 10月~ 結果分析:(男女において公正な昇進基準にて評価を行う)
取組2:管理職手前の女性社員を対象に、管理職養成等を目的としたキャリア意識を醸成する研修を実施する
● 令和 5年 4月~ 準備:(営業職・管理部門等における管理職候補の選出)
● 令和 5年 7月~ 実施:(営業職・管理部門等の管理職候補者に対して育成研修を実施する)
● 令和 6年 4月~ 結果分析:(女性管理職を1名選出予定とする)
● 令和 8年 4月~ 結果分析:(女性管理職を1名選出予定とする)